企業(yè)亟需補(bǔ)齊應(yīng)急隊(duì)伍能力短板。該大型燃?xì)饧瘓F(tuán)以國家“一案三制”的應(yīng)急管理體系建設(shè)框架為指導(dǎo)，多年來持續(xù)健全應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，然而應(yīng)急隊(duì)伍、特別是應(yīng)急指揮人員的能力短板始終未能補(bǔ)齊，應(yīng)急理論基礎(chǔ)薄弱、應(yīng)急管理知識不系統(tǒng)、應(yīng)急處置流程不規(guī)范、應(yīng)急指揮混亂等問題突出，導(dǎo)致日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢與相對孱弱的應(yīng)急管理能力間的矛盾加劇，中瑞智結(jié)合客戶需求量身定做了一套應(yīng)急處置專員的知識體系。

行業(yè)課題研究成果能夠有效指導(dǎo)應(yīng)急能力提升。近年來，中國城市燃?xì)鈪f(xié)會圍繞事故“零死亡”的目標(biāo)，組織開展了系列課題研究，取得了豐碩的成果，得到了行業(yè)廣泛認(rèn)可，為燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急能力提升提供了目標(biāo)、路徑和方法。

培訓(xùn)過程:

本次培訓(xùn)以“平戰(zhàn)結(jié)合、快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置、協(xié)同作戰(zhàn)”為目標(biāo)，創(chuàng)新采用“線上+線下+實(shí)踐”三段式培養(yǎng)模式。

課程內(nèi)容涵蓋城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)知識、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、危機(jī)處置等多個(gè)核心領(lǐng)域，通過理論講授、案例分析、課題研討、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，全面提升學(xué)員的綜合能力。

線上階段，學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了應(yīng)急管理知識、法律法規(guī)及實(shí)用技術(shù)，并通過在線練習(xí)鞏固學(xué)習(xí)成果；

線下階段，集中面授聚焦應(yīng)急處置技能、預(yù)案編制、燃?xì)獍踩葘?shí)操內(nèi)容，赴國家級應(yīng)急隊(duì)伍現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并分組開展了場站端、管網(wǎng)端、用戶端等多類泄漏情景的設(shè)計(jì)、應(yīng)急處置方案研究和實(shí)戰(zhàn)演練，理論結(jié)合實(shí)際，全面鍛煉了突發(fā)事件的快速響應(yīng)與協(xié)同處置能力。

實(shí)踐階段，學(xué)員回歸自身企業(yè)，運(yùn)用所學(xué)知識完成管理、指揮與操作實(shí)踐，切實(shí)推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為基層應(yīng)急能力。

培訓(xùn)歷時(shí)數(shù)月，涵蓋線上培訓(xùn)5天、線下集中面授11天及成果實(shí)踐60天，參訓(xùn)學(xué)員包括該大型燃?xì)饧瘓F(tuán)來自全國各地的核心應(yīng)急處置骨干力量。

起點(diǎn)高。本次培訓(xùn)是中燃協(xié)事故“零死亡”系列課題研究成果的落地應(yīng)用，得到中燃協(xié)的高度認(rèn)可，是打造行業(yè)應(yīng)急范式的重要一環(huán)，為推動(dòng)燃?xì)鈶?yīng)急職業(yè)化進(jìn)程提供寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

定位準(zhǔn)。對事——針對城鎮(zhèn)燃?xì)獬Ｒ娡话l(fā)事件，聚焦行業(yè)、企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對的短板、頑疾。對人——定位企業(yè)安全、應(yīng)急關(guān)鍵崗位中責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員。

策劃精。由企業(yè)、學(xué)校、專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手，按照“定位-任務(wù)-能力-知識-課程”的模式，歷時(shí)半年共同策劃，建立了貼合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)課程，遴選行業(yè)、企業(yè)數(shù)十位優(yōu)秀講師。

內(nèi)容實(shí)。課程由基礎(chǔ)知識、核心知識、拓展知識、技能實(shí)踐構(gòu)成，既有理論學(xué)習(xí)，又有實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋應(yīng)急工作全部內(nèi)容；課程緊密圍繞燃?xì)庑孤﹫鼍?，深刻汲取事故案例，由多領(lǐng)域具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家授課。

本次培訓(xùn)由深圳市中瑞智管理策劃有限公司全程策劃組織，實(shí)現(xiàn)了能力模型構(gòu)建、知識結(jié)構(gòu)搭建、課程體系設(shè)計(jì)、師資庫建設(shè)、教學(xué)實(shí)施與學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)測的全流程專業(yè)化管理，凸顯了中瑞智專業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力、高效的工作組織能力和強(qiáng)大的資源整合能力。